負責工程項目人力資源的開發(fā)和項目具體實施，是公司研發(fā)和質(zhì)量的重要控制部門

藝術(shù)基石：以技術(shù)（聲、光、電等藝術(shù)）作為手中的利刃，隨時為公司前線戰(zhàn)友輸送材料、工藝方面效能炮彈；
堅實后盾：以技術(shù)專業(yè)數(shù)據(jù)為考量，給同事、客戶多樣化的選擇，為公司業(yè)務提供堅實后盾；
技術(shù)共享：以技術(shù)經(jīng)驗為饕餮大餐，在公司內(nèi)以及外部其他中心共享，共同學習，共同進步；
承上啟下：以技術(shù)為纜繩，銜接其他中心，疏通公司項目內(nèi)外各事務順暢進行；
兩會一報：以技術(shù)管理為保障，對公司技術(shù)內(nèi)外發(fā)展提供最科學的參考與建議
 
 技術(shù)制作部門工作職責：
一． 面對公司領(lǐng)導的責任
 對上級應有“參謀＂的作用，其任務是為上級收集經(jīng)濟、技術(shù)等資訊，匯報各項目的工作情況，并提出在執(zhí)行過程中發(fā)生的新問題和解決問題的方法與建議。
 二． 面對各項目經(jīng)理的責任
各項目經(jīng)理之間相處融洽，在工作上經(jīng)常取得聯(lián)絡, 主動互相幫助，在處理問題的關(guān)鍵時刻, 以整體的利益為出發(fā)點。對于部門出現(xiàn)的問題，應坦誠虛心聽取意見，做到有則改之，無則加勉。
 三． 面對各項目員工的責任
1、安排的責任：根據(jù)上級的指示與生產(chǎn)的需要，安排部門員工且監(jiān)督執(zhí)行情況如何。
2、激發(fā)的責任：每個員工的能力高低各不相同，主管應全力開發(fā)她們的潛能，充分發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢 。激發(fā)下屬的生產(chǎn)力與凝聚力。
3、評估的責任：應制訂一套完善合理的評估系統(tǒng)，定時評估員工的工作成績。